張玉良 低調為王彰化縣整合貸款
官中有商，商中有官。放眼國內地產界，能將這個分寸把握得爐火純青的人物，恐怕隻有張玉良瞭。與幾年前接受媒體采訪時豪言不斷的勁頭相比，如今的他顯然低調瞭太多，言必提及的隻有"綠地"而非本人，就像時常掛在他嘴邊的那句話一樣--"做政府想做的事"。毫無疑問，這樣的張玉良，正在距離其偶像、紅頂商人胡雪巖越來越近。
與張玉良本人的日益低調相比起來，綠地在短短二三年內的飛速巨變，才是更讓行業內外嘖嘖稱奇的事情。能在這麼短的時間內實現其品牌、規模的齊頭並進，這在以往的地產領域內幾乎是不可能完成的任務。其風頭之勁、速率之猛，已經足以令總資產超過3000億的綠地成為整個上海國資系統中最耀眼的標桿。
縱觀過去的一年，不論張玉良本人是否情願，他都是地產圈內最風頭勁出的人物。能夠帶領綠地借殼上市，大舉投資海外並創下紐約近年房產大宗交易紀錄，受高盛、匯豐等國際商業大鱷掌門人的拜會，成為英美政要的座上賓，當選央視年度經濟人物......或許他還想延續自己低調行事的原則，可是頻繁與國內各省市一把手的會晤，卻早已成為傢常便飯。
熟悉張玉良的人都說，他是一個不太像上海人的上海人，一個高明卻不精明的生意人，一個極有執行力的具備國企背景的老總，當然更是一個很懂得利用其社會資源的企業傢。他總是一副笑容可掬的樣子，講起話來既聲情並茂又顯得謙恭隨和，但是要跟王石、潘石屹、任志強這些更為人熟知的地產明星相比，他卻明顯多瞭些官方的色彩，比如發言永遠是滴水不漏的架勢，幾乎不做任何的電視節目，也刻意遠離一切的網絡傳媒。這樣一來，即便是那些喜歡追著地產大佬們滿世界跑的媒體記者，也找不出什麼與之相關的趣聞軼事，八卦或是小道消息就更是無從談起瞭。能說的，隻有工作上的事，還有綠地。
可房子畢竟是大眾消費品，在這個傳播手段空前發達的信息時代裡，不懂得利用有效的信息傳播來為自己以及自己的企業造勢，顯然是說不過去的。王石登山或是鬱亮跑步，就能輕易地占據諸多主流媒體的顯要位置，進而向萬科的潛在客戶傳遞一種健康生活、永不止步的正能量；潘石屹關註霧霾、榨榨果汁甚至是賣幾個蘋果，都能引來成千上萬的轉發評論；還有一向深居簡出的宋衛平，隻要出現在公眾視野內，其理想主義至上的標簽也貼得光鮮無比，順帶為綠城收獲更多鐵桿粉絲的支持......類似的事情多瞭，可能會給人某種審美上的疲勞感，但不得不承認的是，這些舉動在某種程度上確實提升瞭企業在公眾當中的關註度，其效果早已遠遠超出開發商針對某一個樓盤支出的巨額宣傳費。精明如張玉良這般的人物，怎麼可能無動於衷？哪怕在企業發展模式上，他所選擇的是房地產企業裡少有人會大力宣揚的"政商關系"式的一條道路，並以此與王石、潘石屹等等更側重大眾信息傳遞模式的企業傢迥然有別，但這絕不意味著他不懂或是不肯做出相應的調整。借用現在極其流行且相似度較高的兩項運動來比喻，危險系數再大的翼裝飛行都玩瞭，區區的高空跳傘又算得瞭啥呢？
這種所謂的"政商關系"，其實就是戰略性地將政府作為重要的利益相關者，通過滿足政府招商引資、加速改觀城市面貌的需求，來實現企業自身的發展目標。從城市綜合體到超高層地標再到產城一體化，綠地以其不斷的模式變革軌跡，顯示出張玉良在把握地方政績訴求和市場需求上的高度敏感。惟有如此，綠地才得以在一條迥異於其他房企的路徑上取得銷售額僅次於萬科的迅猛態勢，直至成為中國唯一進入世界五百強的房地產公司。
張玉良當然知道，未來的中國社會和經濟走勢將會發生進一步的深刻轉型，政商關系雖仍會存在，但政績驅動型的政商互利效果無疑將被大大削弱。取而代之的行業主流路徑，一定會更依賴創新和內涵式發展，更強調客戶體驗，更註重價值觀輸出能力上的比拼。基於這種判斷，近幾年來，他已經著手強化綠地在運營管控、產品創新和延展能力的提升瞭。去年迅猛地出手海外，展現出的正是他對於綠地綜合競爭力的一份強大的自信心。
如今的張玉良，已經在試著放下低調的姿態，開始接受到清華和北大這些名校去演講的邀請。隻不過，他的演講內容仍與其個人無關而已。但是這種亮相行為的結果，確實讓張玉良和他的綠地獲得瞭更多人的關註。至於效果如何，則需假以時日再作考量瞭。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-01-17/11572584069.shtml
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